中國慶華青海集團(tuán)（通訊員 岳衛(wèi)國）質(zhì)量是企業(yè)的生命。但是近期我們企業(yè)焦炭、精煤等產(chǎn)品出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，造成了一定的負(fù)面影響。為此，各單位、各部門要引起高度重視，一定要把產(chǎn)品質(zhì)量放在一個(gè)突出的位置，只有在激烈的市場競爭中關(guān)注質(zhì)量、保障質(zhì)量，企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟。
    一要牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識(shí)。為什么說質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們要深刻認(rèn)識(shí)其內(nèi)涵。海爾質(zhì)量取勝的發(fā)展理念，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)海爾奇跡。相反，一家不注重產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，注定是不能穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，注定是一家失敗的企業(yè)，國內(nèi)知名企業(yè)三鹿公司的隕落就證明了這一點(diǎn)。因此我們只有向社會(huì)提供質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品，企業(yè)才能獲得維持生產(chǎn)經(jīng)營所需基礎(chǔ)資源，才能確保企業(yè)日常生產(chǎn)、銷售和采購等各環(huán)節(jié)穩(wěn)定健康運(yùn)行。
    二要正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量與效益的關(guān)系。我們企業(yè)的質(zhì)量理念是強(qiáng)化過程管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求，近幾年來我們與包鋼、首鋼、酒鋼、八鋼等國內(nèi)知名鋼鐵企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是基于我們的產(chǎn)品質(zhì)量滿足了客戶的需求，與客戶建立了相互信任、互利共贏的和諧關(guān)系，從而保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。曾幾何時(shí)，我們的產(chǎn)品是皇帝的女兒不愁嫁，但是，當(dāng)前的環(huán)境已是買方市場，這就對我們的產(chǎn)品質(zhì)量提出更高的要求。實(shí)踐證明，越是在市場狀況不好的情況下，企業(yè)越是要通過產(chǎn)品質(zhì)量求生存、求發(fā)展，決不能因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題而失去客戶、失去市場。
    三要強(qiáng)化對過程的管理以保證質(zhì)量。我們要想提高各類產(chǎn)品的市場占有率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須強(qiáng)化過程管理，在采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢、運(yùn)銷各環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管。在原材料采購上，我們要嚴(yán)格按照國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求進(jìn)行采購，確保采購的原輔材料滿足生產(chǎn)需要；在生產(chǎn)過程控制上，各生產(chǎn)單位要加強(qiáng)生產(chǎn)工藝控制，嚴(yán)格組織生產(chǎn)，把好產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；在產(chǎn)品檢驗(yàn)上，要嚴(yán)格做好各類產(chǎn)品的化、檢、驗(yàn)等工作，隨時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況；在運(yùn)銷環(huán)節(jié)上，要嚴(yán)格按照產(chǎn)成品裝運(yùn)措施和相應(yīng)的裝運(yùn)流程作業(yè)，降低或避免因裝運(yùn)環(huán)節(jié)造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
    總之，質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量是可控的，關(guān)鍵是人的因素，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工都要有清醒的認(rèn)識(shí)，牢記質(zhì)量是企業(yè)和廣大員工賴以生存的根本。