選煤廠是煤炭生產的重要環節，是煤炭企業的重要組成部分，是煤礦生產的終端環節，它擔負著來煤的分選、產品裝車外運等任務。選煤廠的管理水平、工作狀況對煤礦的生產和經濟效益有著至關重要的影響。
隨著國產大型三產品重介質旋流器和重介質淺槽分選技術的推廣和應用，我國煤炭洗選加工產業得到快速的發展。選煤行業經濟效益和社會效益非常顯著，因此各煤炭企業都高度重視煤炭的洗選加工和綜合利用，并對選煤廠的管理模式進行了有效的探索和研究，對加強選煤企業管理、提高企業效益具有一定的指導意義。
（一）基礎管理
這是與選煤廠面貌相關的根本工作，選煤廠各環節、各工序間的聯系十分密切、環環相扣，一臺設備、一道工序出現問題，都可能導致全廠停產。因此，基礎管理顯得尤為重要，特別是工人的技術素質、勞動紀律必須嚴格，班前會制度、安全“戴帽”、點名制度、交接班制度必須堅持，常抓不懈，崗位責任制要狠抓落實，有檢查、有督促、更要有獎懲。因為這幾項是關系到工作秩序、工作質量、文明生產等，是基礎的基礎，抓好了必有實效。
（二）安全管理
安全檢查是選煤廠安全管理工作的重要組成部分。為了查明生產系統的各種危險因素和事故隱患，檢查和了解生產系統的安全狀況，控制和消除各種危險，選煤廠必須進行安全檢查，并使之經常化、制度化，真正做到：主動的事故預測和事故預防，克服被動的事故調查和事后處理。
安全目標管理就是把一定時期內應完成的安全指標任務作為目標分解到本系統各個部門和個人，管理人員圍繞自己的目標和下級的目標進行管理。目標管理就是定目標、定方針、排日程，依靠自覺行動和嚴格檢查，保證目標實現的現代化管理方法與體制。目標管理作為一種管理思想、管理原則和管理基礎，認為一切行動的開始就是確定目標，行動的過程以目標為方針，行動效果以目標實現度作評估。
目標管理包括設計目標體系、制定實現目標的控制方法以及達到目標的測定和評價方法。目標管理的目標從不同角度可分為總體目標，分體目標、長期目標、短期目標等。安全目標制定后，還要建立目標管理體系，首先由選煤廠根據家的方針、政策、上級下達的安全生產指示精神，廠內的現實條件提出安全總目標。選煤廠是地面生產，廠房的設計和建設以及設備運轉操作和檢修，都應考慮作業人員的安全與健康，因此選煤廠的安全總目標應該是：“死亡和重傷事故為零”。在總體目標制定后，就要逐級提出分目標，落實到有關車間和職能部門。安全目標制定之后，必須建立完整的管理體系，以保證達到所制定的目標。
（來源：寧夏集團 蘇澤寶）
