領(lǐng)導(dǎo)力是相對(duì)執(zhí)行力而言的，兩者間有密不可分的聯(lián)系。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者你就是執(zhí)行者，要看你的執(zhí)行力；對(duì)下級(jí)你就是領(lǐng)導(dǎo)者，要看你的領(lǐng)導(dǎo)力。

    20世紀(jì)末21世紀(jì)初，在大家大講執(zhí)行力的時(shí)候，有人注意到，與執(zhí)行力有關(guān)聯(lián)的幾大要素中最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)力。經(jīng)過(guò)德國(guó)、美國(guó)、新加坡學(xué)者的努力，形成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的理論。該理論認(rèn)為：你的下屬能否用超強(qiáng)的執(zhí)行力去完成你交給的任務(wù)，關(guān)鍵取決于你的領(lǐng)導(dǎo)力水平。也就是我們常說(shuō)的，“只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有落后的群眾”。

    什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力就是使他人釋放能量和潛能，從而實(shí)現(xiàn)卓越目的的能力。

    凡成就事業(yè)者，首先要明確大方向。要辨大勢(shì)、有超越、敢取舍。這就是頂層領(lǐng)導(dǎo)力。

    凡成就事業(yè)者，必須有優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略。要分階段、定目標(biāo)、講大數(shù)據(jù)、會(huì)組織資源。這是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力，同時(shí)也是一級(jí)執(zhí)行力。

    凡成就事業(yè)者，還要有靈活的戰(zhàn)術(shù)。認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、選對(duì)方法，或事分先后、或雙管齊下、或外圍推進(jìn)、或中心開(kāi)花。這是直接領(lǐng)導(dǎo)力，也是二級(jí)執(zhí)行力。

    有了以上三層的正確領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、督導(dǎo)，下屬才會(huì)有正確的行為，才會(huì)實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的目標(biāo)；相反，以上領(lǐng)導(dǎo)的任何偏差都必然會(huì)對(duì)執(zhí)行帶來(lái)負(fù)面影響甚至是滅頂之災(zāi)。

    方向錯(cuò)了，下屬執(zhí)行力越大離企業(yè)的利益目標(biāo)越遠(yuǎn)；右傾保守、左傾冒進(jìn)，即便大方向正確，也會(huì)喪失機(jī)遇或讓熱豆腐傷了食道，從而葬送事業(yè)；可研不充分，憑感覺(jué)拍腦門帶來(lái)的失誤，靠下屬的執(zhí)行力無(wú)法挽回；共贏對(duì)象模糊，可用資源不清，便盲目上陣，盡管下屬英勇，也是亂打亂撞消耗無(wú)用功；選不準(zhǔn)突破口和抓手，就像老虎吃天無(wú)從下口；方法步驟錯(cuò)誤，輕則事倍功半，重則敗事有余；對(duì)下屬不引導(dǎo)、不幫帶、不激勵(lì)，則標(biāo)準(zhǔn)不一，隊(duì)伍不齊，形不成戰(zhàn)斗力，更談不上執(zhí)行力。

    董事長(zhǎng)在年前總結(jié)講話中，對(duì)慶華核心管理人員提出了要做企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)的要求，用我們的意志力、生命力去使他人發(fā)光，就是在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力。

    企業(yè)脫困的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)力，在于正確的方向和戰(zhàn)略，在于精準(zhǔn)的指揮和引領(lǐng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，來(lái)不來(lái)總拿執(zhí)行力說(shuō)事，拿執(zhí)行力作借口，遇事總是抱怨下屬執(zhí)行力差，而不是從自己身上找原因，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)力是不可能得到提升的。只有不推卸、有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚攀穷I(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的干部，才是企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)型的干部。

    重溫“五個(gè)特別”創(chuàng)業(yè)精神，首先看領(lǐng)導(dǎo)，看各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力的提升，領(lǐng)導(dǎo)力提高了，執(zhí)行力的改善自在其中。

    (來(lái)源：北京總部  王小強(qiáng))