煤炭行業(yè)面臨著十年來罕見的困難局面，煤炭市場蕭條背后更加凸顯煤炭企業(yè)艱難求生的困境。面臨現(xiàn)在激烈的市場競爭，煤炭企業(yè)能否生存、發(fā)展、增強(qiáng)自身的競爭力，很大程度上取決于成本管理水平的高低。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的成本費(fèi)用起到關(guān)鍵性和決定性的作用。
    根據(jù)我礦的實(shí)際情況，落實(shí)集團(tuán)提出的“效益從身邊小事做起”的號召，我區(qū)隊(duì)在不影響生產(chǎn)的前提下采取各種有效途徑，狠抓成本費(fèi)用，努力降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)效益。
    首先，提高員工思想意識，全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約的意識，要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，積極行動起來，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)掌握技術(shù)操作技能，節(jié)約用水、用電、用紙、用料等，杜絕一切鋪張浪費(fèi)，特別是“長流水”“長明燈”等現(xiàn)象。區(qū)隊(duì)辦公室白天盡量采取自然光，在光照條件允許的情況下，嚴(yán)禁開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公室及宿舍走廊白天一般不開啟照明燈，夜間盡量減少開燈時間及次數(shù)。辦公室人員離開辦公室時，應(yīng)隨手關(guān)閉電源開關(guān)，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”。培養(yǎng)良好的節(jié)能習(xí)慣。我們要自始至終繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)，號召區(qū)隊(duì)職工節(jié)能降耗，合理利用資源，從日常生活到工作的點(diǎn)滴小事做起。樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識。
    其次，細(xì)化材料管理。在合理投入和杜絕浪費(fèi)上下功夫，建立材料出入臺賬，對已經(jīng)超出或可能超出的材料應(yīng)及時提出修改意見和采取降低消耗措施。為杜絕材料浪費(fèi)，加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，將材料、設(shè)施設(shè)備使用時作為重點(diǎn)，加大通風(fēng)設(shè)施在拆除和安裝期間的管理力度，減少丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
    再次，強(qiáng)化技術(shù)水平培訓(xùn)，讓每個員工更好的掌握操作技能，防止因自己操作失誤帶來的損壞浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。
    同時，鼓勵周轉(zhuǎn)修復(fù)，大搞修舊利廢。節(jié)支降耗，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，是我們始終工作的重點(diǎn)之一，更是我們降低成本有效手段之一，對暫時不用的材料及時回收、周轉(zhuǎn)復(fù)用，防治丟失損壞，繼續(xù)加大修舊利廢力度，發(fā)揮員工聰明才智，動腦筋、想辦法、查漏洞、找問題、算成本、提合理化建議，大搞修舊利廢、回收復(fù)用、節(jié)能減排活動。比如，引導(dǎo)員工回收井下廢舊風(fēng)筒、風(fēng)筒緊固圈、風(fēng)筒切換器等通風(fēng)設(shè)施，對這些已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)施組織員工進(jìn)行修理組合，并到井下重新使用，以減少新材料的投入。
    通過加大監(jiān)督檢查，強(qiáng)化監(jiān)督考核措施鼓勵降本增效。如對通風(fēng)設(shè)施設(shè)備加強(qiáng)巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堅(jiān)決杜絕粗心大意、不負(fù)責(zé)任、無所謂、沒關(guān)系的麻痹思想所造成的經(jīng)濟(jì)損失。督促區(qū)隊(duì)將各項(xiàng)工作落實(shí)到人，并進(jìn)行考核，真正做到制度完善、嚴(yán)格考核、落實(shí)到位，確保考核工作順利進(jìn)行。發(fā)揮黨員、干部、骨干模范帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)員工技術(shù)革新與改造，進(jìn)一步提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步拓展修舊利廢工作范圍，鼓勵員工回收材料進(jìn)行修理復(fù)用。嚴(yán)抓管理，從身邊小事做起，為企業(yè)最大限度創(chuàng)造效益。

（寧夏集團(tuán)  候俊強(qiáng)）