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寧夏慶華總經理郭敬華在集團2016年工作電視電話會議上的表態發言摘要

來源: 寧夏集團
編輯: 王濤
發布時間: 2016-02-26
訪問量: 8803

尊敬的董事長、各位領導:

    寧夏集團認真聆聽了董事長的講話,感到集團召開這次會議非常及時。董事長的講話既直奔主題,又情深意切,使我們深受鼓舞。“四項要求”非常具體,為我們2016年的工作指明了方向。

    眾所周知,因行業低迷,產品與原材料價格倒掛,寧夏公司生產經營經歷著前所未有的困難。接下來,寧夏公司將嚴格按照董事長“外穩環境,內推改革”的總體要求,和集團總部密切聯動,上下齊心,步調一致地落實各種有效措施和辦法,爭取做到既能自保也能服務中慶大局。

    2016年的工作遵循以“內改外協”為方針,以技改破局為起點,以深化改革為支撐,以煤石化工耦合為方向的生存發展思路。簡單講,內改是要深化管理創新,激活企業內生動力;外協是要借力國資平臺,助推企業轉型發展。

    2016年寧夏慶華將全面深化改革,要以市場把控項目生產負荷。為此我們做了8套生產方案,詳細測算了投入、產出及效益,以應對市場變化。

    目前計劃采取以下措施:

    一是加快內部改革,調整組織機構,明晰責權利,全面落實考核,這也是談判過程中政府國資投入的首要要求。

    二是停止煤礦投入和生產,做好設備回收保管工作,保護資產安全。

    三是加快開展國資平臺合作,盡快啟動“填平補齊”產業鏈項目。

    四是加快規劃布局石油和煤化工相耦合產業鏈,為企業未來發展,尋找外在支持打下堅實基礎。

    2016年我們將重點做好以下幾方面工作:

    1、深化管理創新,激活企業內生動力,科學發展保生存。在頂層設計上下功夫,提高內外部資源優化整合,提高產能利用率,將洗煤廠對外開放,面向社會采購與銷售,以銷促產,釋放產能,創造盈利點;論證調整生化站將苦水河水源淡化、除鹽后供生產用水,降低用水成本;成立機電維修工程隊,對外承攬工程項目,發揮技術力量優勢;將餐廳、超市外包,減少管理成本,提高服務水平。

    2、著力改革創新,加快項目轉型升級,主動變革保生存。轉型升級計劃分兩步走,一是技改破局,盤活存量資產,主要思路就是填平補齊,在焦化低負荷下將甲醇、合成氨系統盤活。二是在目前石油低谷經濟背景下,積極探索石油化工和煤化工耦合技術項目。

    3、強化紅線意識,緊盯安全環保,循環發展保生存。

    抓緊風險排查,妥善篩處涉法問題;加強新《環境保護法》的再學習、再培訓,增強職工環保意識,重點抓好環保系統的持續穩定運行和園區、礦區內的“三廢”治理工作。

    4、加強隊伍建設,夯實文化基礎,引領發展保生存。

    抓緊實施薪酬改革和績效考核體系建設。一方面千方百計激發和調動干部職工的工作激情,另一方面強化干部隊伍建設,用干部的帶頭作用和企業文化的凝聚作用打造同甘共苦的員工隊伍。

    思路放在腦中,方案寫在紙上,瞻前顧后,怕狼恐虎都將一事無成。我們決心在董事長講話精神鼓舞下,認真總結經驗教訓,真正振奮起來,主動作為穩環境,竭己所能向前走,努力讓企業活在當下,贏在明天。

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