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寧夏慶華總經(jīng)理郭敬華在集團(tuán)2016年工作電視電話會議上的表態(tài)發(fā)言摘要

來源: 寧夏集團(tuán)
編輯: 王濤
發(fā)布時(shí)間: 2016-02-26
訪問量: 8679

尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo):

    寧夏集團(tuán)認(rèn)真聆聽了董事長的講話,感到集團(tuán)召開這次會議非常及時(shí)。董事長的講話既直奔主題,又情深意切,使我們深受鼓舞。“四項(xiàng)要求”非常具體,為我們2016年的工作指明了方向。

    眾所周知,因行業(yè)低迷,產(chǎn)品與原材料價(jià)格倒掛,寧夏公司生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)歷著前所未有的困難。接下來,寧夏公司將嚴(yán)格按照董事長“外穩(wěn)環(huán)境,內(nèi)推改革”的總體要求,和集團(tuán)總部密切聯(lián)動,上下齊心,步調(diào)一致地落實(shí)各種有效措施和辦法,爭取做到既能自保也能服務(wù)中慶大局。

    2016年的工作遵循以“內(nèi)改外協(xié)”為方針,以技改破局為起點(diǎn),以深化改革為支撐,以煤石化工耦合為方向的生存發(fā)展思路。簡單講,內(nèi)改是要深化管理創(chuàng)新,激活企業(yè)內(nèi)生動力;外協(xié)是要借力國資平臺,助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    2016年寧夏慶華將全面深化改革,要以市場把控項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)荷。為此我們做了8套生產(chǎn)方案,詳細(xì)測算了投入、產(chǎn)出及效益,以應(yīng)對市場變化。

    目前計(jì)劃采取以下措施:

    一是加快內(nèi)部改革,調(diào)整組織機(jī)構(gòu),明晰責(zé)權(quán)利,全面落實(shí)考核,這也是談判過程中政府國資投入的首要要求。

    二是停止煤礦投入和生產(chǎn),做好設(shè)備回收保管工作,保護(hù)資產(chǎn)安全。

    三是加快開展國資平臺合作,盡快啟動“填平補(bǔ)齊”產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。

    四是加快規(guī)劃布局石油和煤化工相耦合產(chǎn)業(yè)鏈,為企業(yè)未來發(fā)展,尋找外在支持打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    2016年我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

    1、深化管理創(chuàng)新,激活企業(yè)內(nèi)生動力,科學(xué)發(fā)展保生存。在頂層設(shè)計(jì)上下功夫,提高內(nèi)外部資源優(yōu)化整合,提高產(chǎn)能利用率,將洗煤廠對外開放,面向社會采購與銷售,以銷促產(chǎn),釋放產(chǎn)能,創(chuàng)造盈利點(diǎn);論證調(diào)整生化站將苦水河水源淡化、除鹽后供生產(chǎn)用水,降低用水成本;成立機(jī)電維修工程隊(duì),對外承攬工程項(xiàng)目,發(fā)揮技術(shù)力量優(yōu)勢;將餐廳、超市外包,減少管理成本,提高服務(wù)水平。

    2、著力改革創(chuàng)新,加快項(xiàng)目轉(zhuǎn)型升級,主動變革保生存。轉(zhuǎn)型升級計(jì)劃分兩步走,一是技改破局,盤活存量資產(chǎn),主要思路就是填平補(bǔ)齊,在焦化低負(fù)荷下將甲醇、合成氨系統(tǒng)盤活。二是在目前石油低谷經(jīng)濟(jì)背景下,積極探索石油化工和煤化工耦合技術(shù)項(xiàng)目。

    3、強(qiáng)化紅線意識,緊盯安全環(huán)保,循環(huán)發(fā)展保生存。

    抓緊風(fēng)險(xiǎn)排查,妥善篩處涉法問題;加強(qiáng)新《環(huán)境保護(hù)法》的再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn),增強(qiáng)職工環(huán)保意識,重點(diǎn)抓好環(huán)保系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行和園區(qū)、礦區(qū)內(nèi)的“三廢”治理工作。

    4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),夯實(shí)文化基礎(chǔ),引領(lǐng)發(fā)展保生存。

    抓緊實(shí)施薪酬改革和績效考核體系建設(shè)。一方面千方百計(jì)激發(fā)和調(diào)動干部職工的工作激情,另一方面強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè),用干部的帶頭作用和企業(yè)文化的凝聚作用打造同甘共苦的員工隊(duì)伍。

    思路放在腦中,方案寫在紙上,瞻前顧后,怕狼恐虎都將一事無成。我們決心在董事長講話精神鼓舞下,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),真正振奮起來,主動作為穩(wěn)環(huán)境,竭己所能向前走,努力讓企業(yè)活在當(dāng)下,贏在明天。

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