在信息飛速發展的今天，“好酒不怕巷子深”的觀念已經落伍，而且隨著企業規模的擴大，加快企業的宣傳步伐就顯得勢在必行。因為從某種意義上說，宣傳也是一種生產力，因為它能讓更多的客戶在第一時間內了解企業發展概況及其產品動態，進而產生合作的意愿；同時，它還能調動廣大員工的生產積極性，進而提高企業的整體經濟效益。結合慶華集團最近稿件征集工作，我簡單談一下自己的看法。
　　在傳統的理念中，不論是新聞媒體還是普通讀者，關注最多的是領導動態，這就導致了新聞稿件中的核心人物都是各級領導，要么是出訪，要么是接待來訪，亦或是會議講話等。但是長此以往，這種太流于形式的宣傳就會因為遠離群眾而失去存在的市場。
　　正是從這個角度來看，我個人覺得稿件在征集的同時除了主張原創外，更應該拓寬稿件選材的范圍，堅持一種為企業領導和員工雙重服務的理念，進而在宣傳報道中來發現、挖掘企業蘊藏的內在精神，構建自己的企業文化。對于一般的稿件來說，它一方面可以反映出采寫者對新聞事件的敏感度，另一個方面則體現出采寫者本人的文字功底及組織策劃能力。因為“巧婦難做無米之炊”，這就需要采寫者本人能夠走出書齋，憑借敏銳的新聞視角，帶著感情和問題，堅持深入到企業一線去采風；同時，還要將收集到的零碎的資料及時加以整合，使這種來源生活而又高于生活的素材最后借助清晰嚴密的邏輯思路，能夠完整的表達出來。
　　具體而言，我們在選材方面除了堅持適當報道企業領導的第一動態外，還應該深入挖掘生產一線的企業員工精神風貌，主動走近他們，了解他們，及時真實反映他們在企業生產中所表現出來的感人事跡，還有他們的所思、所感，以及在生活中所期望給予的某些人文關懷。從另一個角度看，我們不僅僅是企業領導的傳聲筒，還應該是溝通企業領導與員工之間必不可少的紐帶，因為它既能將領導的精神在第一時間傳達給全體企業員工，又能將員工的心聲及時反饋給企業領導，以便在管理方面適時作出調整和改進。其實在現實生活中的很多誤解，不是因為我們缺乏溝通技巧，而是因為彼此的信息不對稱。正是從這個意義上說，我們稿件的選材范圍必須突破新聞稿件的束縛，將制定企業文化制度的理念轉變為一種從廣大企業員工中來深入發現和挖掘的行為，進而提煉和營造出一種能夠指引員工行為的文化氛圍；也只有這樣的企業文化才會具有真正的生命力，才會為企業凝聚更多的人氣和才氣。
　　但是，作為集團的組稿工作，我們稿件的征集過程中除了要主張原生態外，還需要依靠集體的智慧來擴充稿件的深度和廣度。換句話說，一個集團的稿件，要提升它的采稿質量，保證充足的稿源，就必須各個部門通力合作，而稿件對接人僅僅是一個上傳下達的組織者，如果將任務全部賦予他，那么他就是一個萬能的神，而不是一個普通的人。這里除了能力之外，個人的精力和時間都是有限的。所以，破解這種難題的方法就是將一種堅持原創的精神與科學的采稿方法相結合，對稿件的采寫者多進行培訓，啟發和引導，這樣才會將宣傳的一雙眼睛擴展為許多雙眼睛，以此來觀察和發現企業中出現的新人、新事，以及值得推廣和需要解決的諸多事宜。
　　綜上所述，稿件的采寫、選材與組稿，它不僅需要一種虛心向下的心態，一種樂于奉獻的心態，還應該有一種善于寬容的心態。因為只有虛心向下，你才能走入別人的心中；只有樂于奉獻，你才會克服工作中的許多挫折；只有善于包容，我們的企業文化才會真正具有生命力。其實，我們所做的工作很簡單，就是為了給大家打造一個思想交流的平臺，一個展現自我的平臺。