百靈煤礦是內蒙古自治區第一個“雙突礦井”，地質條件復雜，管理難度大，安全要求高。以礦長范培金為首的礦領導班子，打破常規，大膽決策，不辭辛苦，勤儉節約，埋頭苦干，踏實工作，在“嚴、快、細、精、”上下功夫，取得了礦井建設的新突破。
一是狠抓“嚴”字保安全。全面落實各級安全生產責任制，逐步健全完善了各類規章制度，制定完善了安全考核、月度生產目標考核、工程質量驗收、 安全信息管理等一系列安全生產管理制度，堅持原則，真抓嚴管，勇于負責，狠抓現場管理、質量標準化建設和干部職工特別是區隊干部、特殊工種的安全教育培訓， 使礦井安全管理水平上了新臺階，實現了礦井的安全建設。
二是突出“快”字保生產。礦井建設過程中，礦領導班子根據礦井建設的實際，不失時機的開展了大巷施工 、主井強力皮帶安裝、首采面工程等10余次會戰， 逐步形成了礦井永久供電系統、壓風系統、排水系統、提升運輸系統、通風系統、地面生產、生活系統等，礦井順利實現生產。
三是立足“細”字保效益。在礦井整個建設過程中，全礦干部員工充分發揮才能與智慧，建井思路清晰，始終嚴格按照先生產、后生活，先井下、后井上的原則，突出礦井建設這一主要矛盾，統籌兼顧、合理編排施工順序，最大程度發揮了資金、時間和施工隊伍的效率。同時充分發揮全面預算管理的作用，加強預算管理和成本控制，精打細算，節省了礦井建設投資。
四是強化“精”字創品牌。礦井建設一上手就將質量標準化建設貫徹其中，把創精品工程作為礦井建設的大事來抓，突出文明施工和工程質量管理，以 “四無”為管理目標:現場無薄弱頭面、無薄弱崗點，無管理死角、無薄弱人物。使質量標準化工作達到了全面化、規范化、制度化、系統化。 礦井工程質量和安全管理受到了烏海煤監局和盟、旗專業部門的高度評價。
隨著礦井逐步轉型為生產礦井，該礦從廣大干部員工的衣食住行、娛樂、衛生保健等方面入手 ，逐步加大了職工食堂、宿舍標準化、全礦的治安保衛、 衛生等工作的管理力度，并為職工配備了學習室、乒乓球室、卡拉ok室等， 保證了礦區干部職工的文化生活。
（來源：內蒙古集團 柏 梁）
