中國慶華北京消息（阿勇）7月18日，中國慶華能源集團召開了上半年工作總結會議。中國慶華集團董事長霍慶華、總經濟師李能枝、總會計師楊蕾、董事長辦公室主任李傳瑞，總部各部門領導及全體員工參加會議。
首先，會議由集團經營管理部總經理助理姜川通過“戰略地圖”的方式對集團生產經營、重點工作、預算執行等情況做了匯總展示，對每一個部門上半年工作做了階段性梳理。
董事長辦公室主任李傳瑞對上半年機關建設進行了總結，他重點指出了作風建設問題。他說，無論是在組織作風還是思想作風建設上，我們一定要養成實事求是、團結協作、艱苦奮斗的作風。要嚴于律己，擺正自身位置，杜絕本位主義的態度，通過改變工作作風來提高工作質量。
總會計師楊蕾強調，今年是集團的效益年、節約年，上半年集團總部費用預算執行狀況良好，希望各位員工在下半年繼續保持，發揚勤儉節約的作風。
隨后，總經濟師李能枝作了總結發言。她說，在今年煤炭市場不景氣的情況下，我們應當尋找產業鏈中關鍵增值環節，提高產品附加值，狠抓營銷工作，將單一貿易與金融貿易相結合，善于運用國家政策，提高經營收入。她對集團安全生產、經營、財務體系建設都提出了具體要求。針對作風建設問題，她強調員工要找好自身定位，反對自由主義，加強責任感，發揮正能量，弘揚正氣。
最后，董事長作出重要指示。首先他肯定了上半年集團取得的成績，并對各位員工的努力表示感謝。接著，他從三個方面對大家提出了具體要求：第一，努力加強集團企業文化建設。集團文化建設關鍵在于落實，作為員工一定要沉下心來，認真總結自己，同時在工作中要擺正心態，以求真務實、實事求是的態度投入到工作當中，從點滴做起，以飽滿的精神和熱情面對工作。第二，建設學習型企業。他要求大家在工作中要善于學習。尤其是領導者，無論是產業政策還是專業知識，都要認真學習，提升自我，為企業所用。第三，提高安全意識。安全意識是企業發展的長期話題，安全問題和每一位員工都息息相關，我們要注重生產安全、經營安全、現金流安全，并努力落到實處。
在會議尾聲，董事長對大家提出了殷切期望。他說，總部是集團的管理職能機構，作為總部的員工，大家一定要不斷提升個人能力、提高個人業務素質，要能夠管理、駕馭各分公司業務，以適應現代社會日新月異的發展。在充滿挑戰的下半年里，我們更應當以飽滿的熱情投入到工作當中，振作精神、團結協作，為慶華的美好明天奮斗。
