為做好2012年度科級管理干部績效考評工作，進(jìn)一步完善適合礦業(yè)公司的績效考核管理體系，充分發(fā)揮考評的激勵和導(dǎo)向作用，青海集團(tuán)礦業(yè)公司人力資源科根據(jù)《中國慶華集團(tuán)干部管理制度暫行規(guī)定》的要求，結(jié)合礦業(yè)公司實(shí)際情況，于12月5-16日分別在尕林格和肯德可克組織開展了本年度的科級干部考評工作。

中國慶華青海集團(tuán)礦業(yè)公司組織開展科級干部考評工作

　　本次考評工作受到公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并成立了年度業(yè)績考評領(lǐng)導(dǎo)小組（其中上級主管7名、科級管理干部35名、員工代表175名、人力資源科3名），研討擬定了《2012年度科級管理干部績效述職考評實(shí)施辦法》，并對考評辦法進(jìn)行了下發(fā)公示。公司經(jīng)理許福平提出具體要求：“管理干部要認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，撰寫述職報告，年度考評是總結(jié)今年得失、展望未來目標(biāo)、確定行動計(jì)劃的良好契機(jī)，也是科級管理干部自我評估、開發(fā)潛能、提高績效的重要途徑。希望考評時大家本著客觀、公正、無私的態(tài)度，對被考評人提出有益的建議和意見，全力做好2012年度的考評工作。”經(jīng)理助理杜彩紅和張志明分別做了宣傳動員講話，要求各部門科級管理干部深刻認(rèn)識干部建設(shè)的重要意義，正確對待干部述職和個人的任免留降，建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞墓芾砀刹筷?duì)伍。
　　此次科級管理干部績效考評工作采取“走訪調(diào)研+公開述職+民主測評”的考核模式，考評堅(jiān)持注重實(shí)績、員工認(rèn)同、并以客觀公正、簡便易行的原則，有步驟，有計(jì)劃，有條理的進(jìn)行。首先由人力資源科根據(jù)崗位考評的上級、下級、同級設(shè)置相應(yīng)的考評模版和考核指標(biāo)（上級以管理干部的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)水平、領(lǐng)導(dǎo)才能、責(zé)任心、積極性、職務(wù)勝任情況和下一年度評聘任免為評價重點(diǎn)；同級以廉潔誠信、執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)作創(chuàng)新為評價重點(diǎn)；下級以員工滿意度為評價重點(diǎn)）；然后選取員工代表組織召開述職報告會，分批以無記名的方式填寫管理干部述職評價表；最后由人力資源科按上級、下級、同級等角度進(jìn)行各項(xiàng)考評指標(biāo)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，匯總最終成績并定級。本次考評工作圓滿結(jié)束，其中優(yōu)秀8名、稱職24名、基本稱職3名。
　　公司經(jīng)理許福平對本次科級管理干部績效考評工作做了點(diǎn)評：“2012年礦業(yè)公司生產(chǎn)任務(wù)能超額完成，員工管理和班組建設(shè)等方面的工作也有所改善，好的地方需繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足的地方，特別是在安全管理上要下功夫去抓，還有個別部門存在領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)的問題，要努力去改進(jìn)。我們的中層管理干部還很年輕，在處理問題上欠缺全面考慮，希望中層管理干部能盡快成長，在今后的工作中講團(tuán)結(jié)、講正氣、講奉獻(xiàn)，要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，用自己的文化去管理人，按規(guī)范和要求去工作。2013年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃已經(jīng)下發(fā)到各部門，任務(wù)較重，我們要提前準(zhǔn)備，合理安排。在管理干部的任用上要以 ‘有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無德無才堅(jiān)決不用’為原則。”
　　通過對管理干部季度、年度考評，完善了礦業(yè)公司干部考評體系，進(jìn)一步鮮明了崇尚實(shí)干、注重實(shí)績的用人導(dǎo)向，激發(fā)了干部隊(duì)伍的整體活力，形成“能上能下、能進(jìn)能出”的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)大量優(yōu)秀干部脫穎而出，使干部隊(duì)伍永葆生機(jī)活力。

                     （來源：青海慶華集團(tuán)  趙偉）