10月30日至11月1日，中國慶華能源集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師兼企業(yè)經(jīng)營管理部總經(jīng)理李能枝、經(jīng)營管理部姜川、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部劉清華一行，赴青海慶華集團(tuán)就2012年生產(chǎn)經(jīng)營、2013年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制及鋼鐵一體化項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行工作檢查調(diào)研。集團(tuán)公司總經(jīng)理丁平，副總經(jīng)理雷正榮、孟軍民，總經(jīng)理助理權(quán)國俊、代長禮陪同調(diào)研及座談。
　　10月31日上午，李總一行蒞臨鋼鐵項(xiàng)目指揮部檢查指導(dǎo)，青海慶華集團(tuán)副總經(jīng)理、鋼鐵項(xiàng)目指揮部總指揮孟軍民，副總指揮唐勇等陪同檢查。李總首先代表霍慶華董事長對在高原艱苦奮戰(zhàn)的全體職工表示親切問候，先后參觀了120萬噸球團(tuán)廠造球室、鏈篦機(jī)、回轉(zhuǎn)窯、環(huán)冷機(jī)等生產(chǎn)工序；200萬噸鋼鐵一體化項(xiàng)目綜合原料場、燒結(jié)廠、石灰廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、廠區(qū)綠化和綜合行政辦公大樓等在建工程。期間，重點(diǎn)對鋼鐵項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀做了深入細(xì)致的了解，包括項(xiàng)目前期各階段進(jìn)展情況、公輔設(shè)施建設(shè)情況、現(xiàn)場施工情況，詳細(xì)了解建設(shè)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，詢問了項(xiàng)目建設(shè)中需要中國慶華能源集團(tuán)解決的實(shí)際困難。
　　孟軍民同志就格爾木200萬噸鋼鐵一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)的最新進(jìn)展、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃、生產(chǎn)工藝和裝備水平等情況作了簡要匯報(bào)，各項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)對儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、煉鐵單元、煉鋼單元、軋鋼單元、公輔設(shè)施及球團(tuán)廠生產(chǎn)建設(shè)中存在的問題進(jìn)行了匯報(bào)。
　　11月1日上午舉行了工作匯報(bào)會(huì)，丁平同志簡要匯報(bào)了集團(tuán)公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，木里礦區(qū)企業(yè)整合情況，以及球團(tuán)、焦油深加工、野馬泉等在建項(xiàng)目建設(shè)情況，指出面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和復(fù)雜多變的外部環(huán)境，集團(tuán)公司一方面積極穩(wěn)定客戶、擴(kuò)大市場、提高效益，另一方面強(qiáng)化管理、挖潛增效、降低成本，總體來講取得了較好成效，干部職工隊(duì)伍的精神面貌比較好，包括廠礦作業(yè)隊(duì)伍也比較穩(wěn)定，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
　　李能枝同志表示盡管今年以來青海集團(tuán)面臨諸多的困難，但是在丁平同志的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下一心做了大量扎實(shí)有效的工作，對此她表示充分肯定，并轉(zhuǎn)達(dá)董事長對青海集團(tuán)全體干部職工的親切慰問。接著，李總與青海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就明年生產(chǎn)經(jīng)營存在的諸多不確定因素和企業(yè)所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、市場因素，以及木里礦區(qū)整合對生產(chǎn)經(jīng)營的影響進(jìn)行了客觀分析，就青海集團(tuán)鋼鐵項(xiàng)目建設(shè)、明年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制及新建項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行了充分溝通并交換了意見。
　　李能枝同志簡要介紹了中國慶華能源集團(tuán)關(guān)于編制明年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和海外事業(yè)進(jìn)展情況。她在座談中指示要加快推進(jìn)鋼鐵項(xiàng)目建設(shè)涉及的土地、水資源、安評、環(huán)評、電力資源、石灰石礦資源等權(quán)證辦理工作，加快推進(jìn)尕林格鐵礦資源配置工作，為鋼鐵項(xiàng)目建設(shè)做好支撐打好基礎(chǔ)。座談中還商定了鋼鐵項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備招投標(biāo)、材料物資供應(yīng)等相關(guān)問題。她特別強(qiáng)調(diào)要把安全生產(chǎn)放在首位，要高度重視工程建設(shè)中的安全問題，建立一整套安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急機(jī)制。

（來源：青海慶華集團(tuán) 魏昊林  權(quán)國俊）