班組是一個企業最基層，最活躍的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者，班組素質的高低體現和反映企業的生產經營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益。甚至決定著企業的后備人才培養和生存發展，因此，很有必要加強對班組建設工作的落實。
班組作為企業中最小的生產組織和重要構成細胞，其基礎地位是不容置疑的，一旦失去了堅固的基礎，一切都將成為空中樓閣，海市蜃樓，因此，發揮班組建設的重要意義顯得格外重要。
班組是企業實現自我發展壯大的有效載體，班組建設搞好了，企業的基礎才能穩固，基礎穩固了，企業才能夠發展，有的員工認為班組建設是企業領導或班組長的事，與己無關或關系不大，主觀上只注重工作任務的完成，而忽視了制度，規范的建設管理，還有的員工對班組建設的創建工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章或三天打魚兩天撒網式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創建計劃，安排和目標，更有甚者純粹是為了應付檢查，其后果可想而知，因此，我們必須克服種種認識上的誤區和端正態度入手，在提高認識的基礎上，轉變班組建設的態度，變消極為積極，充分調動每個員工的積極性、創造性。
嚴格班組建設的標準，加強班組建設創優評差活動，不斷地修訂、補充和完善各種班組建設考評標準、工作條例，以制度來約束、規范、細化、量化班組建設工作，使班組建設工作做到有章可依、有據可查，以制度規范來保障和促進班組建設工作健康、持續發展，班組建設是一個動態的過程，其內容和標準會隨著管理手段的創新和水平提高不斷完善，需我們用發展的觀點來思考總結班組建設的成績與不足，大膽的嘗試和探索新途徑、新方法，使班組建設工作邁上一個新的臺階。
（來源：內蒙古慶華集團甲醇事業部 王立鋼）
