為大力推進班組文化建設，進一步夯實作業(yè)區(qū)基礎管理工作， 10月份，額濟納慶華礦業(yè)公司黑鷹山鐵礦選別作業(yè)三區(qū)陸續(xù)對磨選工段和破碎工段一線6個班組的班組長和72名崗位人員進行了培訓。由各工段長、班組長及崗位骨干組成業(yè)余講師，以自己親身經(jīng)歷和個人經(jīng)驗，結合應對當前生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及常見故障，注重實效，為學員們授課傳藝。
在以往班組建設工作的基礎上，這次培訓重點體現(xiàn)“五個提高”和“兩個深化”。即：強化班組建設，提高和夯實班組基礎管理工作；以安全文化建設為先導，加強安全生產(chǎn)培訓教育，提高崗位工安全操作技能及自我保護能力；以降低勞動強度、提高經(jīng)濟效益為切入點，開展合理化建議和QC技術改造活動，提高團隊凝聚力和技術攻關水平；倡導節(jié)能降耗，修舊利廢，提高全員成本節(jié)約意識；關注素質(zhì)培養(yǎng)、感恩勵志教育，提高和增強全員的整體素質(zhì)和主人翁責任感。從重點考核基礎工作向班組實效方向深化；從日常督查班組建設形式向引導班組建設內(nèi)涵方向深化。
黑鷹山鐵礦作業(yè)區(qū)始終把班組建設作為“基礎工程”，以“五個提高”和“兩個深化”強化班組建設，使班組建設逐步走向規(guī)范化、科學化、合理化。
班組長作為最基層的管理者，為充分發(fā)揮他們在生產(chǎn)工作中兵頭將尾的作用，全面落實班組長的權利和責任，黑鷹山鐵礦強化對班組長的系統(tǒng)培訓和經(jīng)驗交流，使班組長在培訓中得到提高，在提高中更好的發(fā)揮骨干帶頭作用。對不勝任的堅決進行調(diào)換，讓一批素質(zhì)高、能力強、業(yè)務過硬、職工信賴的同志擔任班組長,形成一種“能上能下、有為就有位”的用人機制，從而提高了班組長隊伍整體素質(zhì)，促進了車間班組管理的進一步深化。
作業(yè)區(qū)每月組織開展評選“先進班組”和“優(yōu)秀員工”勞動競賽活動，從安全、工作表現(xiàn)、勞動紀律、思想品德、業(yè)務素質(zhì)等諸方面實行評定并予以獎勵，使廣大職工強烈地意識到，企業(yè)是自己的企業(yè)，效益靠自己創(chuàng)，收入靠自己掙，做到領導在與不在一個樣、有檢查與沒檢查一個樣、夜班與白班一個樣；培育嚴謹務實、創(chuàng)新盡責的工作作風，調(diào)動了職工當家作主，愛崗敬業(yè)的積極性，堅持自己能解決的問題不推給班組、班組能解決的問題不推給車間、車間能解決的問題不推給公司，增強了班組責任意識，提高了班組建設水平。保質(zhì)量、增產(chǎn)量、創(chuàng)效益、爭“排頭”的社會主義勞動競賽熱潮，已在作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)全面展開。
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