班組工作是企業(yè)建設(shè)中最基礎(chǔ)的工作，班組產(chǎn)生于一線、服務(wù)于企業(yè)，在企業(yè)中具有很重要的作用。一個好的班組可以最大化地為企業(yè)節(jié)約經(jīng)費開支，提高生產(chǎn)效益，增加利潤產(chǎn)值，為企業(yè)贏得市場競爭的空間，因此班組建設(shè)至關(guān)重要。筆者認為加強班組建設(shè)應(yīng)在“三抓”上下功夫。
一、抓教育，強基固本。思想是行動的先導(dǎo)，要想提高班組人員的思想素質(zhì)，就必須從教育抓起。班組教育應(yīng)主要突出企業(yè)文化、崗位職責(zé)、安全管理和民族團結(jié)教育。教育可以采取專題教育和隨機教育相結(jié)合的方式進行，通過教育學(xué)習(xí)，讓員工了解企業(yè)現(xiàn)狀與前景，明白崗位具體規(guī)范要求、增強安全意識，使班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到充分體現(xiàn)。
二、抓管理，務(wù)實高效。管理工作是日常工作中最根本的工作。抓管理，說到底也就是把人管好，把事干好。一個班組中，人員社會閱歷不同、興趣愛好不同、文化程度不同，班組要實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)、整齊劃一、令行禁止，就必須從管理工作抓起。抓管理，也就是落實公司的規(guī)章制度，用制度來約束人、規(guī)范人的言行舉止。班組要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，堅持以人為本，實施科學(xué)化管理，強化員工的道德素養(yǎng)，引導(dǎo)他們由反感管理逐步向自愿接受管理轉(zhuǎn)變，使班組建設(shè)的管理水平穩(wěn)步提高。
三、抓獎懲，完善機制。抓好獎懲工作的長期有效落實是推進管理工作的有效途徑和基本方法。企業(yè)管理中的規(guī)章制度很多，但重在落實執(zhí)行。無論上班、休息、崗位作業(yè)規(guī)程、交接班等制度都有明確的規(guī)定和要求。在執(zhí)行過程中，有些人總會自覺不自覺地去違反規(guī)定要求，班組建設(shè)就要克服這些問題，主要是突出開好“兩個會”（班前會、班務(wù)會）；搞好“三個總結(jié)”（月總結(jié)、階段性總結(jié)、年度總結(jié)）；通過開會總結(jié)及時發(fā)現(xiàn)并解決班組成員存在的問題，實施嚴(yán)格的獎懲制度，讓干好的人受到表揚得實惠，讓干得差的人受到批評懲罰，鏟除“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的土壤，從而調(diào)動班組成員的積極性、創(chuàng)造性，增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
（來源：新疆慶華集團伊犁能源開發(fā)有限公司消防保衛(wèi)科科長 宋清富）
版權(quán)所有:中國慶華能源集團有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號
