班組是企業生產、經營活動的最基層的組織機構，是企業的核心，是企業發展的奠基石。同時也是搞好安全生產、有效控制事故發生的“前沿陣地”。內蒙古慶華煤化甲醇事業部2010年1月份提出：“創建標準化、學習型班組”以來，班組的整體管理水平，上了一個大臺階。各個車間涌現出了一批綜合素質高、專業技能過硬的優秀團隊，班組建設工作得到了跨越式的發展，在很大程度上推動了整個事業部的經濟發展，同時，給企業帶來了巨大的經濟效益。
甲醇事業部領導非常重視班組建設工作，為了能使班組建設工作在最短的時間內落到實處、看到成績，經常到工作一線檢查和指導班組建設工作。為廣大職工創建了環境舒適的學習室、休閑室、操作室。事業部各車間根據實際情況制定出了關于班組建設工作的各項制度，為班組建設工作提供了強有力的保障。甲醇車間推行了《績效考評制度》，通過考核制度的規范和約束，提升整體的管理水平。隨著制度的推行，增加了班組間的競爭力，提高了班組內凝聚力和團隊精神。對工作績效進行及時、公正評估，以便肯定成績，發現問題。甲醇事業部強化員工的責任意識和目標導向，促使員工不斷的改進和提高專業技能和工作效率。倡導員工自我激勵與自我約束，促進優秀班組脫穎而出，實現車間人力資源優化配置。
甲醇事業部在班組建設中，要按照新時代、新部署、新要求，結合本班組的實際情況，開展人性化管理。加強班組長與員工之間的相互溝通，相互交流，相互理解，相互幫助。挖掘每位員工的能量，調動員工的積極性，充分發揮員工的聰明才智，讓員工在班組內發揮重要作用，做到認真、主動、謹慎、周到，使班組成為團結協作、互助友愛，積極向上的團隊。只有做到這樣，企業的班組才會有生機，企業才會有活力，企業的事業會更加壯大。
