面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，伊犁慶華能源開發(fā)有限公司積極響應(yīng)集團(tuán)“管理創(chuàng)新、降本增效”的號(hào)召，通過挖潛增效，砥礪前行，使礦山生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。

    一、科學(xué)剝巖

    剝巖是煤礦生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，能在剝巖方面控制成本，降本增效工作就會(huì)取得新突破。調(diào)度指揮中心通過科學(xué)分析，反復(fù)調(diào)研，測(cè)算數(shù)據(jù)，采取挖裝場(chǎng)地和排土場(chǎng)同時(shí)推進(jìn)的作業(yè)方式,所有剝巖運(yùn)距由過去的1.6公里調(diào)整至1公里，此舉使剝巖費(fèi)用節(jié)約27萬余元。

    二、改進(jìn)篩分

    結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，生產(chǎn)部組織人員對(duì)振動(dòng)篩進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，可以直接篩分原煤，篩分獲得外售塊煤、煤制氣用煤和末煤。改進(jìn)后，塊煤量大幅增加，末煤率大幅減小，外售煤炭增加收入21.29萬元。

    三、控制用油，提高備件國(guó)產(chǎn)化率

    通過市場(chǎng)調(diào)研和專業(yè)技術(shù)人員測(cè)算，將設(shè)備副油用品質(zhì)性能與原油脂相同的價(jià)位低的油脂替代，2016年第三季度副油節(jié)省資金3553元；進(jìn)口設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化，加大修舊利廢力度，第三季度配件國(guó)產(chǎn)化節(jié)省資金12252元；合理安排生產(chǎn)，提高設(shè)備利用率，降低噸煤生產(chǎn)油耗，第三季度共計(jì)節(jié)油10565.7升，節(jié)省資金54094.53元。

    四、節(jié)約電耗

    維修部通過技術(shù)攻關(guān)，利用舊材料架設(shè)了計(jì)量站西側(cè)鐵塔-新配電室10KV線路，起到備用電源作用，節(jié)省施工材料費(fèi)1.5萬元；堅(jiān)持礦區(qū)各電器設(shè)備能修復(fù)的絕不購(gòu)置，自行修復(fù)計(jì)量站磅稱電子顯示器2臺(tái)、5KW汽油發(fā)電機(jī)1臺(tái)，節(jié)省購(gòu)置費(fèi)、維修費(fèi)7500元；利用電價(jià)避峰用谷時(shí)間表操作水泵，每臺(tái)水泵每天節(jié)約電費(fèi) 390元。

    五、控制采購(gòu)

    后勤嚴(yán)格把控食品申購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收、出入庫、制作、消費(fèi)關(guān)，防止原材料浪費(fèi)，減少剩菜剩飯，有效降低了采購(gòu)成本，采購(gòu)費(fèi)用同期節(jié)約36393元。

    科學(xué)管理，堵塞漏洞，煤礦從大處著眼、小處入手，堅(jiān)持“抓大不放小”的原則，無論在生產(chǎn)管理、物資采購(gòu)、資金管控、人力成本，還是在招待費(fèi)、辦公費(fèi)支出等方面都做到精打細(xì)算，“節(jié)能降耗、降本增效”大有可為。

   （來源： 伊犁慶華能源開發(fā)有限公司 高艷華）